自2007年买入PADINI 7052

2007 年6月，买入少量PADINI 股份，当时每股值RM4.38。原因无他，只是刚出来社会工作的我负担得起PADINI的衣服，且其外观新潮，又可在各大购物中心购得。

现今2012 年2月，股票在经历了2次share split 后，我的总投资额升值了242% (股价+已得到的dividend)，可说是我portfolio 里最赚钱的couter。

PADINI 以售卖成衣为主，旗下的服饰品牌众多，包括SEED, PDI, MIKI, VINCCI, BRANDS OUTLET等。PADINI 以发展CONCEPT STORE 为主，减少设立厂房和库存的需要，货品都是在中国现订现做，自己只负责设计和销售的工作，这样便可达到价廉物美且快速生产的目的。服装这个货品本来就是以潮流领先，说明究底是因为现代人怕撞衣难为情，所以太多的库存反而造成负累；因此PADIINI的策略正确，一个设计可以少量生产，推至各地旗舰店分发，售完后又可以马上推出下一批；一旦无法售罄便主办促销活动，高达70%的折扣，深获国人和旅客的喜爱。

我对PADINI 的隐忧是他无法提供更高素质且创新的服饰。对于普通服饰可以交以中国代工便可满足需求，但一旦以其对手如NIKE，UNIQLO相比，它无法更上一层楼研发独特的技术。长久下去，可能会落得今天香港ESPRIT 的下场。

换句话说，如首相纳吉所说，PADINI将陷入和其他国人一样的中等收入陷阱。

但是短期来说，PADINI 的模式还是有其优势，尤其针对大多数的中下阶层收入族群和周边区域的发展中国家。

对我个人来说，我光顾PADIINI 商店的次数已逐渐减少。要买西装的话，我都是在年尾时期订购廉价机票到香港去购物顺便旅行；同样的G2000品牌，香港却比马来西亚便宜100%以上；而周边的朋友也都爱上uniqlo 品牌的质地或倾向于上网订购更多款式选择的台湾/韩国风衣饰。

的确，成衣业是个竞争性很大的行业。PADINI 如果无法向上发展（科技），便须迅速向横（区域）扩展。无论如何，我还是认为以产品为主的向上发展终始是王道，这也是为什么NIKE 比ESPRIT 更不容易被打败。